牛帮最新版app下载总经理、党委副书记 孙建成
中国建材集团宋志平董事长曾表扬牛帮最新版app下载是一家有执行力的公司，也是一家敢于创新、有使命感的公司。我们深刻感受到这既是鼓励，也是鞭策，更是对我们的殷切期望。
牛帮最新版app下载成立二十年来，之所以得到了很好的发展，正是因为我们坚定不移地承载了光荣的使命，贯彻了集团的战略，遵循了集团的文化。在集团宋志平董事长、曹江林总经理谆谆教导下，在公司崔星太董事长躬亲带领下，我们严格按照集团“早、细、精、实”工作原则，扎扎实实地开展“三精管理”，真正扑下身子做正确的事、正确地做事。
“三精管理”思想的核心内容是“组织精健化、管理精细化和经营精益化”，其核心在于“精”。如何把“三精管理”做细做实？公司开展了一系列的创新实践和探索尝试。
在“组织精健化”方面，率先推行了“总部+运营区+工厂”的组织架构，并在运营区以下夯实片区管理，建立起与规模相适应的立体管控体系和“管理一体化”模式，得到了集团的充分肯定，后被国内许多大型集团借鉴推广。同时，为响应央企“瘦身健体”部署要求，及时开展“消除三级、压减二级、出清僵尸”的压减工作，累计压减法人42家，实现压减率31%。
在“管理精细化”方面，认真贯彻集团“五化”管理模式，扎实推行“价本利”理念，立足成本、利润等KPI关键指标管控，充分开展区域企业绩效对标，用数字说话，打出了一套“格子化管控、八大工法、增节降工作法”等特色管理的“组合拳”。尤其降本方面，各企业发扬“干毛巾也要拧一拧”的精神，全面落实降本增效，逐步实现从数量到质量、从速度到效益的转变，近三年成本控制效果明显。比如泰安中联，吨熟料成本达到95元以下，沂南中联、徐州中联等一大批企业都达到了行业管理的标杆水平，5家企业获评集团“六星企业”。
成本的降低使得企业竞争力明显提升。但公司精细化“降本管理”的终极追求，并不仅仅为了提高竞争力，我们的初心和使命在于“用更少的资源创造更多、更实在、更有意义的社会价值”。成本的降低意味着减少资源的浪费，意味着对地球环境的保护，完全符合中国建材“与资源和谐、与社会和谐、与环境和谐”的绿色发展理念，是一种管理思维的提升，更是一种使命感、价值观的提升。
在“经营精益化”方面，我们从三个方面夯实措施，稳妥推进：一是持续推进管理整合与创新。企业已经发展到拥有100家工厂的大集团，统一的文化成为企业高质量发展的根基和灵魂。为了实现文化、质量、品牌等在内的“六统一”，我们在所属企业率先开展“管理整合”，这一创新做法得到宋总、曹总等集团领导认可，并在南方水泥、北方水泥的管理实践中得到推广。
二是探索开展“水泥+”业务。延伸“水泥+”业务产业链，打造“产业一体化”模式。我们先后重组商混企业200余家，商混产能达到2亿立方，成为全国规模最大的商混企业。在“+商混”基础上，又把产业链拓展到“+骨料、+制品”、“+智能化、+协同处置”等多个领域。建成投产30余条骨料生产线，骨料产能达到1亿吨；新建成3个协同处置项目，年协同处置城市垃圾、危废能力超过20万吨；泰安中联全智能生产线运行正常，是我国首条世界级低能耗新型干法全智能生产线，成为水泥行业“两化”融合的典范。
三是积极引导行业秩序，维护行业健康发展。宋总经常教导我们：行业利益高于企业利益，企业利益孕育于行业利益之中。清楚阐述了行业健康对于单体企业的重要性。竞争何益？共赢才好！所以牛帮最新版app下载一向重点关注的并不是竞争，而是合作与共赢，是在行业内倡导建立一种新型的“竞合关系”；我们一向坚持的也不是“丛林法则”下的优胜劣汰，而是积极推动实现对商业资源的优化配置，和引领实现新商业模式的构建。在每年的节能减排、错峰生产工作中，我们都一直挺在最前面，率先垂范；在维护行业利益、推动行业健康发展的实践中，我们是坚定不移的倡导者、先行者；在淘汰落后产能、促进行业转型升级的进程中，我们是不讲条件的开拓者、执行者。
扎实推行“三精管理”，为社会创造更大价值，一直是牛帮最新版app下载成长发展的光荣使命。20年探索求进步，创新求发展，不忘初心，牢记使命，牛帮最新版app下载走出了一条从从数量到质量，从规模到效益，从粗放到精益的创新发展之路，20年累计实现利润225亿元，累计向国家贡献财税288亿元，经营成效多次受到集团宋总、曹总等领导的表扬。
表扬既是鼓励，也是鞭策，更是期望。我们深感责任重大，使命光荣。站在二十年新的起点上，我们愿为使命而战，为梦想而战，为践行新时代新发展理念而战。我们坚信宋总说过的一句话：今天比昨天好，明天一定比今天更好！
