5月6日，内蒙古运营管理区（以下简称“内蒙区”）召开2019年5月份工作调度电话会议，内蒙区全体人员，区域各企业领导班子、管理骨干、派驻企业人员参加会议。会议由运营管理区隋清怀总裁主持。
按照会议议程，各中心（部）汇报4月份三精管理“5.6”行动计划完成情况，总结亮点，分析不足，并对5月份工作作了安排。综合管理部宣读了4月份生产经营考核结果和5月份生产经营工作方案以及5月份三精管理“5.6”行动计划”。
会上，隋清怀梳理了内蒙区4月份工作：一是4月份和年累同比都实现了大幅度增利。二是清欠指标完成相对较好。三是水泥熟料综合销价指标超计划完成。四是区域生产企业全面使用自产助磨剂，成本有效下降。五是煤炭集中采购价格环比大幅降低。六是压减工作效果明显，4月份管理费用大幅下降。对于5月份工作，作了具体安排：一是营销系统要抓住时机，涨价拓量。二是生产系统要认真梳理和分析企业短板，关注重点设备；要及时跟踪蒙欣公司保运人员进驻和检修进度，确保6月份启窑；要加强生产系统稳定运行，不断降低煤耗，提高台产和运转率。三是采购系统坚持集中采购，严格履行合同；各企业要督查煤炭过磅、化验等关键环节，把好入厂关；继续推动直供煤进厂。四是综合管理方面要每月总结三精管理5.6行动计划的工作亮点并下发学习；持续关注区域压减工作，并做好“水泥+”项目实施进展的跟踪。
隋清怀对全体干部员工提出了四点要求：一是市场方面一定要抓主要矛盾。营销人员是用户对质量反馈信息的第一接收人，一定要及时反馈，实时跟踪监督产品质量。二是各企业一定要以财务为中心，做好数据分析，确保准确到位，为生产经营工作提供有效依据。三是全体干部员工一定要有愚公移山的精神。正职要有牺牲精神，带好团队；副职要落实精细化管理，按照年度经营大纲的要求逐项落实。四是安全、环保、质量工作是“天字号”工程，一定要持续抓好抓实。
隋清怀最后勉励大家：5月份是内蒙区的全面生产经营月，要营造大干氛围，激发干部员工活力，积极作为，坚决把5月份各项指标任务拿下来，创造一个“红五月”。预祝大家在五月份创造出更好的业绩！