4月23日，牛帮最新版app下载河南运营管理区（以下简称“河南区”）召开郑平片区现场会，牛帮最新版app下载总经理孙建成，副总经理兼河南区总裁刘宗虎，运营中心总经理杜纪俊，河南区领导班子成员，各中心（部）总经理及相关人员，南阳片区、洛阳片区管委会主任及郑平片区所属企业总经理、财务负责人参加。会议由牛帮最新版app下载副总经理、河南区总裁刘宗虎主持。
会上，郑平片区所属企业负责人围绕各企业“2018年度工作亮点、目前存在的问题及建议、2019年总体工作目标、思路、措施及一季度完成情况和二季度计划目标”作了工作汇报。郑平片区管委会主任、登封中联总经理潘凤祎对片区工作作了总结汇报。
河南区领导班子成员及各中心（部）分管领导结合郑平片区各企业汇报分别提出了具体工作建议，杜纪俊对片区各企业存在的矿山问题、人员管理、质量管理、商混管理工作等进行点评，并强调“水泥+”一体化经营的发展工作。
刘宗虎对片区现场会工作作出总体评价，进一步明确了2019年各项指标任务并提出具体工作要求：一是各企业要树立信心，找准定位，深挖问题根源，认真分析，要有危机意识；二是要根据“量、价”制定更高的生产经营目标和发展目标，突出重点，同时做好“2422”压减工作；三是抢抓机遇，主动担当，加快“水泥+”发展步伐；四是要精抓实干，开阔经营思路，创新发展。
最后，孙建成对片区生产经营工作进行简要总结，指出了不足，并对下一步工作提出以下几点：一是要瞄准目标，抓住机遇，加快发展，增强干事创业的信心，要有敢于担当的意识和创业的激情，攻坚克难完成工作目标；二是牢记“价本利”经营理念，开阔思维，掌握市场，制定发展规划和市场策略，巩固市场地位和品牌影响力；三是牢记经营意识，集中发力，全力推进“水泥+”一体化运营工作；四是要强“三精”，降本增效，坚持目标导向，将“三精”管理工作形成闭环管理；五是进一步理顺发展思路，调整生产结构，转变经营思维；六是要不断完善激励机制，要有持之以恒的工作激情和韧性，要有持续不断发展的干劲，提升企业内部管理，持续推动企业高质量发展。
会后，为进一步落实集团和河南区领导在现场会上提出的相关问题，潘凤祎组织片区各企业参会人员召开专题工作会议，相关人员就目前的精神状态、存在的问题、工作推进情况、落实情况进行了深刻剖析，同时结合企业实际拟定了下一步的工作思路、措施和更高的生产经营目标和发展目标。各企业负责人表示一定认真落实现场会会议精神，坚定信心，开阔思维，始终保持持之以恒的工作激情和韧劲，负势竞上运行高质量，锁定目标实现“双过半”。