2月25日，牛帮最新版app下载河南运营管理区（以下简称“河南区”）在郑州召开生产技术中心2019年度工作会议。牛帮最新版app下载副总经理兼河南区总裁刘宗虎、河南区执行总裁刘天成、生产技术中心总经理朱其川、中联节能总经理兼生产技术中心副总经理匡三浩、生产技术中心副总经理甘本德、各企业生产副总及安全环保负责人等共计40余人参加会议。
会上，生产技术中心总经理朱其川作了《创新工作，三精管理——全力推进河南区生产技术工作再上新台阶》的工作报告。从主要KPI完成情况、绿色环保、质量、安全、精细化管理、矿山建设等方面全方位回顾了2018年河南区生产工作，同时指出了工作中存在的不足。针对2019年工作，朱总从两方面进行了详细安排。一是制定2019年河南区各企业水泥熟料产量目标、生产技术指标、质量指标和生产成本指标。二是从“三精”管理、绿色发展、精细化管理、项目建设等方面作了具体工作安排。
最后，刘宗虎总裁从五个方面肯定了2018年的生产工作：一是生产组织紧张有序，保障了生产运行；二是生产指标不断优化，为业绩完成打下了坚实的基础；三是精细化管理工作不断加强，企业整体形象持续提升；四是新技术应用得到实质性进展，引领行业发展；五是对外交流不断加强，影响力持续提升。同时，指出了当前生产工作中存在的不足。针对下一步工作，刘总裁提出要加快推进矿山、骨料、机制砂等项目，从安全、生产、环保等多角度努力推进河南区的高质量发展年。
针对高质量发展在企业中的定位和生产经营中的保障作用，刘总裁进行了详细地分析和阐述，并着重讲解了“三精管理”的内涵。一是组织精健化方面，通过大部制、企业发展、新技术应用等方式对管理机构、层级、冗员进行压缩。二是管理精细化方面，降成本、提质量、增品种，大力推进“水泥+”一体化经营，延伸产业链。三是经营精益化方面，紧抓价本利、零库存、集采集销三大核心，精密筹划，落实责任。